生物醫(yī)藥賽道火熱，獵頭公司如何甄別核心研發(fā)人才

     發(fā)布時間：2025-10-31 11:25:59

2025 年上半年，國家藥監(jiān)局批準 43 款創(chuàng)新藥，同比激增 59%，國產創(chuàng)新藥占比超九成。生物醫(yī)藥賽道的爆發(fā)式增長，讓核心研發(fā)人才成為企業(yè)競爭的關鍵籌碼，但 “總量緊縮、結構分化” 的人才市場現(xiàn)狀，使精準識別人才成為企業(yè) HR 的一大難題。此時，專業(yè)獵頭公司的價值愈發(fā)凸顯，而如何穿透簡歷表象找到真正的核心人才，考驗著每一家獵頭機構的專業(yè)功底。

技術硬實力：深挖 “技術顆粒度” 而非堆砌履歷生物醫(yī)藥研發(fā)的專業(yè)性極強，簡歷上的 “參與 XX 項目” 遠不足以證明實力。優(yōu)秀的獵頭會聚焦 “技術顆粒度”，通過靶向提問還原候選人的真實能力。玨佳獵頭公司在為某生物藥企業(yè)尋訪抗體研發(fā)負責人時，曾遇到兩位背景相似的候選人：均有海外留學經歷且參與過知名雙抗項目。但通過深入追問 “雙抗表達量優(yōu)化中如何平衡親和力與穩(wěn)定性”“CHO 細胞株構建的關鍵工藝參數(shù)調整邏輯” 等細節(jié)，發(fā)現(xiàn)其中一位候選人只能復述理論框架，另一位則能結合具體實驗數(shù)據(jù)，拆解 3 次工藝迭代的失敗經驗與解決方案。最終，玨佳獵頭公司推薦的后者入職后，成功將企業(yè)核心項目的研發(fā)周期縮短 40%。

項目落地能力：追蹤 “全鏈條軌跡” 而非單點參與生物醫(yī)藥研發(fā)的核心價值在于成果轉化，從臨床前研究到商業(yè)化生產的全鏈條經驗至關重要。獵頭在甄別時，需重點核查候選人的項目貢獻度與轉化實績。去年，玨佳獵頭公司受某疫苗企業(yè)委托尋訪研發(fā)總監(jiān)，通過梳理候選人過往項目軌跡發(fā)現(xiàn)，一位候選人雖主導過多個臨床前項目，但均未進入臨床階段；另一位則完整參與 3 個疫苗項目從工藝開發(fā)到臨床 I 期的推進，且能清晰說明與 CRO 機構、藥監(jiān)部門的溝通要點及風險管控策略。憑借對項目落地細節(jié)的精準把控，玨佳獵頭公司成功為企業(yè)匹配到適配人才，其主導的 HPV 疫苗項目已順利進入臨床 II 期。

行業(yè)洞察力：錨定 “前瞻性視野” 而非固守經驗當前 AI 制藥、基因編輯等新技術加速迭代，醫(yī)保談判周期縮短至 1 年，核心研發(fā)人才需具備技術預判與戰(zhàn)略思維。玨佳獵頭公司建立了生物醫(yī)藥行業(yè)動態(tài)數(shù)據(jù)庫，定期更新前沿技術與政策走向，確保尋訪時能精準評估候選人的行業(yè)認知。在為某創(chuàng)新藥企尋訪管線負責人時，通過提問 “如何基于集采政策調整小分子藥與生物藥的管線布局”“AI 在藥物篩選中的應用瓶頸及突破方向”，篩選出既能深耕技術又能對接市場的候選人，幫助企業(yè)優(yōu)化了未來 3 年的研發(fā)戰(zhàn)略。

背調穿透性：驗證 “隱性素養(yǎng)” 而非止于證明研發(fā)團隊的協(xié)作效率與抗壓能力，直接影響項目推進節(jié)奏。專業(yè)獵頭會通過多維度背調挖掘候選人的隱性素養(yǎng)。玨佳獵頭公司在背調中不僅聯(lián)系前雇主的技術負責人，還會訪談項目組核心成員，重點了解候選人在實驗失敗時的應對方式、跨部門協(xié)作中的溝通策略。曾有候選人在面試中表現(xiàn)出極強的抗壓性，但背調發(fā)現(xiàn)其在某項目臨床試驗終止后，未能有效組織團隊復盤，反而導致核心成員流失。玨佳獵頭公司及時終止推薦，避免企業(yè)陷入用人風險。

生物醫(yī)藥賽道的人才競爭已進入 “精耕細作” 階段，普通招聘難以突破人才識別的壁壘。玨佳獵頭公司深耕生物醫(yī)藥領域多年，構建起覆蓋小分子藥、細胞治療、基因編輯等細分領域的人才地圖，憑借技術洞察與精準甄別能力，已為 80 余家生物醫(yī)藥企業(yè)匹配核心研發(fā)人才。當企業(yè)亟需突破研發(fā)瓶頸、搶占技術高地時，選擇像玨佳獵頭這樣的專業(yè)獵頭公司，才能實現(xiàn)人才與戰(zhàn)略的精準對接，在激烈的市場競爭中占據(jù)主動。